隨sui著zhe歐ou洲zhou經jing濟ji環huan境jing的de持chi續xu不bu明ming朗lang，印yin刷shua企qi業ye麵mian對dui著zhe越yue來lai越yue嚴yan峻jun的de挑tiao戰zhan和he困kun難nan，為wei了le削xue減jian成cheng本ben以yi應ying對dui危wei機ji，員yuan工gong培pei訓xun上shang的de支zhi出chu往wang往wang是shi首shou先xian遭zao受shou挑tiao戰zhan的de一yi個ge方fang麵mian，但dan這zhe很hen可ke能neng是shi一yi個ge應ying對dui經jing濟ji變bian化hua的de錯cuo誤wu決jue定ding。

考(kao)慮(lv)到(dao)歐(ou)洲(zhou)印(yin)刷(shua)企(qi)業(ye)繼(ji)續(xu)被(bei)客(ke)戶(hu)的(de)刻(ke)苦(ku)要(yao)求(qiu)所(suo)壓(ya)迫(po)，同(tong)時(shi)他(ta)們(men)還(hai)麵(mian)對(dui)這(zhe)高(gao)昂(ang)的(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，以(yi)及(ji)不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)影(ying)響(xiang)力(li)的(de)互(hu)聯(lian)網(wang)對(dui)傳(chuan)統(tong)印(yin)刷(shua)行(xing)業(ye)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。所(suo)以(yi)這(zhe)就(jiu)不(bu)用(yong)太(tai)驚(jing)訝(ya)，許(xu)多(duo)印(yin)刷(shua)企(qi)業(ye)不(bu)願(yuan)意(yi)在(zai)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)上(shang)太(tai)多(duo)投(tou)入(ru)。實(shi)際(ji)上(shang)用(yong)在(zai)培(pei)訓(xun)上(shang)的(de)預(yu)算(suan)一(yi)直(zhi)都(dou)是(shi)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)首(shou)先(xian)要(yao)削(xue)減(jian)的(de)。

然(ran)而(er)從(cong)長(chang)期(qi)來(lai)看(kan)，缺(que)少(shao)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)培(pei)訓(xun)將(jiang)很(hen)難(nan)為(wei)印(yin)刷(shua)節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)。因(yin)為(wei)這(zhe)將(jiang)直(zhi)接(jie)導(dao)致(zhi)那(na)些(xie)缺(que)乏(fa)技(ji)能(neng)和(he)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)的(de)員(yuan)工(gong)失(shi)去(qu)手(shou)上(shang)的(de)客(ke)戶(hu)，同(tong)時(shi)也(ye)會(hui)導(dao)致(zhi)這(zhe)些(xie)員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)到(dao)那(na)些(xie)願(yuan)意(yi)為(wei)他(ta)們(men)提(ti)供(gong)培(pei)訓(xun)或(huo)者(zhe)更(geng)好(hao)發(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)的(de)公(gong)司(si)
，這(zhe)樣(yang)企(qi)業(ye)不(bu)得(de)不(bu)花(hua)更(geng)多(duo)時(shi)間(jian)去(qu)招(zhao)募(mu)新(xin)員(yuan)工(gong)以(yi)替(ti)代(dai)他(ta)們(men)。

英國印刷行業聯合會培訓部的負責人Kathy Woodward說：“2/3的印刷企業員工在學習到新的技能之後工作更加努力了。有數據顯示企業每周投資額外的50英鎊用於員工培訓，所帶來的利潤回報速度幾乎是那些減少培訓預算的兩倍。”

對dui於yu所suo有you的de印yin刷shua企qi業ye都dou知zhi道dao保bao持chi員yuan工gong技ji能neng發fa展zhan的de重zhong要yao性xing。但dan是shi一yi個ge簡jian單dan的de事shi實shi是shi許xu多duo的de企qi業ye沒mei有you足zu夠gou的de資zi金jin去qu這zhe麼me做zuo。現xian在zai
，我wo們men提ti供gong了le幾ji個ge方fang式shi幫bang助zhu企qi業ye在zai有you限xian的de預yu算suan內nei加jia強qiang員yuan工gong的de技ji能neng培pei訓xun。

以物換物

zaidangxiariyijiliedejingzhenghuanjingzhong
，touzizhengquedepeixunzhuanjia，yiweizhenidetuanduijianggengjiajuyouzhudongxinghegengduodeyoushi。ruguoqiyeyongyupeixundeyusuanbugoukeyixuanzetongpeixunzhuanjiajinxingjiaohuan：提供一些印刷的業務。這或許會是一個非常大膽的想法。

danshiyihuoyijingchengweiyigeyuelaiyueliuxingdejiaoyimoshi。yingguodeyijiapeixungongyingshang
，jiuzhengzaituidongyihuozuoweiyizhongquanxindemaoyifangshi，bujinjinjuxianyukejiandeshiwuhaibaokuofuwu。

內部分享

Patrick White是HRM全球培訓的執行主席。他近期推薦一個培訓係統給Prontaprint印刷公司，使他們的員工能夠明顯改善技術水平而減少在這方麵的財政支出。“大多數組織有一個較大的資源一直都沒有開發——他們很少鼓勵他們的員工去互相分享技術和知識。” 他表示
，“所以在Prontaprint，每一個管理者要每天培訓其他員工至少10分鍾。培訓的內容可以包括如何在電子表格中創建‘宏’或者新墨水在健康和安全方麵的影響。這個的關鍵是每一個人都有一些東西值得他們學習的。”

通過這一個簡單的變化，Prontaprint實現了每年總計40小時培訓。而這很可能會花費很大的成本，許多企業要聘請外部的專家。

於此同時還帶來了其他的益處：“這意味著如果某人病了或者休假，那麼有其他的人可以接手，” White說。“這同樣鼓舞了一個團隊精神
，這是任何一個成功印刷企業的根本。”

使用高科技

Heather Armstrong是一家擁有100年曆史的印刷企業的人力資源專員，目前他麵對著一個非常棘手的挑戰：在非常有限的預算下如何保持440員工不斷的發展。

“把員工定期安排到培訓專家那裏接受培訓的成本是難以接受的
，” Armstrong解釋道。“所以專家需要花費大量的時間和公司的費用，往返於這幾個地方。”